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          1. 公司改制方案

            中顧網小編在公司改制方案專題為您整理了關于公司改制方案,公司改制方案如何制定的知識,希望能對您有所幫助。如果您還有更多的疑問,也可以咨詢中顧網專業律師獲得了解。

            時間:2020-04-17 閱讀:16345

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                公司改制裁員補償怎么算
              • 【網友咨詢】
                公司因為改制需要大規模的裁員,給予被裁員工的補償是一年一個月的工資(僅僅是工資,不包含年終獎金、津貼等等),請問這樣合理嘛?我們的收入是平時工資加年底獎金,這兩部分基本上對半。
                公司購車的政策是員工根據職位不同有不同的購車補貼,兩年前我借了公司四萬元買車,并跟單位簽署了購車協議,協議中關鍵有三點:1、車輛掛公牌;2、在公司服務滿四年,不用還公司的借款,車輛可以轉私牌;3、不管什么理由在四年內離開公司,須全額還回公司借款。請問這樣的協議是合法的嘛?
                【律師解答】
                首先你要明確一下,這200名同事勞動合同是否到期,如果勞動合同到期公司不續簽的,稱為勞動合同終止,與裁員不是一回事。
                如果勞動合同未到期,根據《中華人民共和國和勞動合同法》第四十一條規定,因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化,致使勞動合同無法履行,需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的,用人單位可以經濟性裁員。但是裁員必須由用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況,聽取工會或者職工的意見,并且裁減人員方案經向勞動行政部門報告。
                裁減人員時用人單位應當優先留用下列人員:
                1、與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的;
                2、與本單位訂立無固定期限勞動合同的;
                3、家庭無其他就業人員,有需要扶養的老人或者未成年人的。
                同時,如果用人單位在六個月內重新招用人員的,應當通知被裁減的人員,并在同等條件下優先招用被裁減的人員。
                《中華人民共和國和勞動合同法》第四十六條規定,按照第四十一條規定裁員的,應該支付被裁人員經濟補償金。按照勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償。月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。所以你們公司不把獎金津貼計算入內,是不對的。<

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                公司改制職工安置方案
              • xx公司在改制過程中,充分考慮職工的安置問題,在遵循國家及地方相關法律、法規規定的同時,結合職工的實際情況,制定了切實可行的公司改制職工安置實施方案,并預留職工安置等費用元。具體如下:

                一、公司職工基本情況

                原公司截至年月日在冊職工人,其中:在崗職

                工人,退休職工人,內部退養和即將退養的職工人。

                二、職工安置總體思路和原則

                1.正確處理改革、發展、穩定的關系,充分考慮公司、職工和社會的承受能力,整體規劃,確保穩定。

                2.方案的制定和實施依法進行,規范操作,堅持“公開、公平、公正”的原則,維護國家、公司及職工的合法權益。

                三、職工安置具體方法

                1.在崗職工

                2.退休職工

                3、內部退養職工

                4、工傷待遇

                四、職工安置其他問題

                五、安置標準

                1.職工與原公司解除勞動關系給予一次性安置費、經濟補償金依據號文中相關條款計算。發放標準為:

                (1)、職工與原企業解除勞動關系一次性安置費或經濟補償金元,其中:

                (2)退休人員養老金企業支付部分元。

                (3)預留在職職工及退休人員醫療保險萬元。

                (4)預留職工工傷醫療保險補助、內退人員生活費及社會保險費元,

                (5)預留退休人員增量補貼元。

                六、本方案實施

                本方案需經市勞動部門審核確認后,并由xx公司職工代表大會商議通過,最后報相關主管部門同意并經xx市政府批準后由xx負責實施。

                七、本方案的解釋權

                本方案參照的法律、法規:

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                公司改制流程是什么?
              • 【為您推薦】赫山區律師 高新區律師 越秀區律師 固安縣律師 耒陽市律師 貞豐縣律師 宕昌縣律師

                企業公司如果想要更好的發展,就需要迎合市場的腳步,跟上時代的步伐,因此很多企業選擇公司改制,公司改制包括很多企業性質的改制,包括過于企業改制、中外合作企業改制、股份合作制等等,從而將自己的企業改制成為現代化的企業,下面小編就為大家講講,公司改制的基本方式和公司改制的流程。

                一、企業改制的目標

                1、企業改制的目標是建立現代企業制度,現代企業制度中最具有典型性和代表性的是公司制,公司制改造的實行,可以實現產權主體的多元化,也會帶來產權結構的多元化。

                2、公司制企業指由自然人或法人單獨或組合建立一種企業形式。公司具有法人性、營利性等特點,具有獨立的法人資格,擁有獨立的財產權利,獨立承擔責任。

                二、企業改制方式

                1、整體改制整體改制是指以企業全部資產為基礎,通過資產重組,整體改建為符合現代企業制度要求的、規范的企業。整體改制特別適合中、小型企業改制。

                2、部分改制部分改制是企業以部分資產進行重組,通過吸收其他股東的投資或轉讓部分股權設立新的企業,原企業繼續保留。部分改制比較適合于大型企業的改制,尤其是設立股份有限公司時多采用部分改制的方式。

                三、企業改制

                改制設立股份有限公司,對于不同所有制成份的企業來說,改制適用的程序和參與的主體不盡相同,而不同的改制目的也可能導致改制程序和參與主體存在差異。改制重組的一般程序如下(以改制成有限制責任公司為例):

                1、改制方案;

                2、職工(代表)大會決議及主辦單位或主管部門同意改制的批復;

                3、產權界定;

                4、整體資產評估(含負債);

                5、資產確認: 涉及國有資產的由國有資產管理部門確認; 涉及集體資產的由職工(代表)大會確認;

                6、名稱預先核準;

                7、將貨幣出資存入指定專用帳戶、驗資;

                8、填寫工商改制登記表式文件;

                9、報改制登記機關登記注冊;

                10、領取《企業法人營業執照》

                企業改制是關系到企業命運的大問題,進行企業改制前一定要有充分的準備工作,企業改制流程要制定好切合自己其他基本情況的改制方案,整理好企業的基本情況等等,爭取企業改制可以達到預期甚至比預期還好的結果,達到企業改制的目的,更好的促進企業的發展。企業改制關系重大,任何一步都要慎重。

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                保安服務公司改制存在哪些問題?
              • 在一些企業事業單位、教育機構都用聘用報保安,這些保安有些是自主招聘入職的,但大部分是由保安服務公司所提供的,所以保安服務公司的市場還是比較大的,不少企業想改制為此種形式,但難免存在困難。保安服務公司改制存在哪些困難?

                1、忽視了利用市場配置保安資源的作用,加劇了蓬勃發展的保安服務市場需求與管理工作的矛盾,使得脫離監管的保安服務性質組織大量出現,擾亂了保安服務市場。不少地方公安機關把保安公司作為公安機關的內設機構,一般由局領導直接管理,主管業務部門難以實施監管。同時,由于行政的干預,許多時候往往是市場前景十分看好的業務,在他們的研究中擱淺,最終導致流產,使企業喪失了占領市場的良好機遇。

                2、公安機關每年收取的大量上交款,未考慮到企業的正常生產經營需要的后備資金,一些地方把保安公司作為增加經費、改善福利的渠道,“招之即來”,違反規定從保安公司調用資金,出現“殺雞取卵”、“竭澤而漁”的現象,使企業不能產生有效的資金積累,用于擴大生產經營規模,提高保安隊員的工資福利待遇,在一定程度上限制了保安服務公司的發展。

                3、許多企業經營用房、車輛設備仍是公安機關的,未辦理產權轉移手續,不利于企業的長遠發展,一旦徹底明晰,房產的增值又將被公安機關收走,不利于保安服務公司的發展壯大。

                4、目前保安公司的法人代表仍是公安機關的在職民警,民警的相關工資福利還在公安機關領取,一方面不利于企業實現真正意義上的獨立核算,另一方面,有關人事權和經濟利益完全掌握在公安機關,極大地束縛了保安公司班子的開拓創新。

                5、長期以來形成了壟斷經營,使得部分保安服務企業有“強賣強買”之嫌,忽視隊伍管理,不注重市場經濟規律的研究,同時由于經營好壞和他們的直接利益沒有利害關系。在一種“混日子”的思想指引下,隊伍的綜合素質較差,人員流動量大,隊員的合法權益得不到保障,隊伍不穩定,保安服務質量上不去。

                在企業改制的過程中,是一個不斷適應新環境的過程。保安服務公司改制也不例外。目前,保安服務公司的法人代表必須是在公安機關上班的在職民警,這與企業的資產獨立原則的想違背的,不僅不符合市場關于報案資源的配置,低于保安服務公司的擴大也是極其不便的。

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                事業公司改制為企業怎樣做
              • 在我國的目前現狀來看,國有企業、事業單位進行改制,是大勢所趨。因為只有通過企業的改制,才能夠促進這些企業的活力,促進企業的發展。如果事業公司改制為企業,應該怎樣做呢?接下來,小編綜合整理相關知識,針對這個問題為大家詳細闡述,希望能夠為大家提供一些經驗和幫助。

                事業公司改制為企業怎樣做?

                一、依法開展改制單位的清產核資工作

                在事業單位轉制、改制過程中,堅持公有資產保值增值是一項基本原則。要依法維護國家、集體所有者的合法權益,就必須規范整個清產核資的操作程序。事業單位自身的資產產權界定、資產評估本身就是一個十分敏感而又引人關注的問題,特別是有些事業單位由于歷史的原因,擁有的資產數額十分龐大,這個問題就更加突出。因此如何保證清產核資工作的順利進行,防止某些人利用改制、轉制之機,以各種非法手段侵吞公有資產,是擺在各級領導面前的一個必須認真對待的問題。我們認為,只有加強法律監督和控制,才能有效的保證清產核資工作的正常開展。

                1、改制單位的上級主管部門應加強對清產核資工作的指導和監督,在改制單位申請資產評估立項后,由主管部門委托具有資質的中介機構對改制單位進行資產評估。

                2、對涉及到改制單位產權界定、產權交易、資產處置方案的制訂、改制單位的股權結構設置、資產轉讓等行為,應由律師出具法律意見書,確保整個改制、轉制流程的合法性。

                3、加強民主監督,資產的評估結果、處置方案等須交由職工大會審議。

                4、對發生在轉制過程中的違法犯罪行為必須依法處理。對于在轉制、改制過程中隱匿資產的行為,一經發現,就要依法追究當事人法律責任。對于中介機構在承辦業務時,同改制單位串通作弊、弄虛作假或隱瞞不報,出現重大疏漏、嚴重誤導等導致國有資產重大流失、侵害其他產權主體合法權益的,也應依法追究責任。

                二、改制方案的制定要堅持“三公”原則和職工民主管理

                同國有企業改制一樣,事業單位在改制過程中涉及的改制、轉制方案的制訂實施應堅持公開、公平、公正的原則,必須事先將改制方案提交職工(代表)大會審議通過。這既是在政治上保證職工群眾的主人翁地位,調動廣大職工的積極性和創造性,也是在制度上落實職工群眾參與民主管理、民主監督。如果這項工作做得不好,往往會影響改制的正常進行,甚至還會給社會帶來不穩定的因素。

                1、應做好單位職工的思想工作,讓職工群眾真正理解改制的內涵,使他們主動參予到改制過程中來,保證改制工作的順利進行。

                2、應依法召開職工(代表)大會,對于清產核資的結果、資產評估結果、改制方案等交由職工大會做成規范的決議。

                3、在改制過程中切實注意保護職工的合法權益,對涉及職工切身利益的決定應交由工會和職工大會討論并形成決議。

                三、根據單位不同情況決定企業形式

                由于事業單位具有分布較廣、類型復雜等特點,在轉制、改制過程中不能就改制單位的形態進行“一刀切”,而是要根據各個單位的不同特點來決定其改制的形式;從改制單位的股權設置角度來說,也不能片面強調國有資本全部退出,而要根據各單位的不同情況,在鼓勵經營者持大股的前提下,有選擇的保留部分國有股份。

                根據大多數事業單位的實際情況,按照現代企業制度的要求,改制為有限責任公司是一種常見的做法。有限責任公司具有注冊資本要求較低、設立程序簡單、出資方式靈活、治理結構設置靈活、改制成本低等特點,比較適合于那些參股人數較少、企業資產不是很多的企業。改制成有限責任公司可以從產權制度改革上一步到位,有利于企業的經營層、主要經營者和業務骨干持大股。

                股份合作制企業是我國由計劃經濟向市場經濟轉軌過程中發展出來的、獨具中國特色的企業組織形式。這種組織形式在歷史上具有積極的意義,但總的來說,仍然是向現代企業制度過渡的一種中間形態。隨著社會主義市場經濟的發展和企業規模的壯大,目前許多股份合作制企業正走向規范的股份制。因此,我們認為,除了對那些職工入股愿望強烈、人數較多的單位外,一般不宜再采用這類組織形式。

                對于那些資產規模大、經濟效益好的單位,股份有限公司則是最佳的選擇。在設立股份有限公司時,我們認為有必要保留部分國有股份,同時也應積極吸收社會上的各種投資基金的介入。這樣,既能有效地保證國有資產的保值和增值,也能更深地加強企業同資本市場的聯系,使企業具有更強的生命力。

                四、建立完善的企業治理結構

                此次事業單位改制的總體目標是建立真正自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的獨立的企業法人實體,那么在改制過程中就應該按照現代企業制度的要求來完善企業的治理結構,保證企業未來的正常運轉。

                在現代企業制度中,股東會、董事會、監事會、經理層各司其職、各行其權。然而,我國的國有企業中普通存在的嚴重“內部人控制”、國有股權代表人缺位、董事會與監事會監督功能弱化等問題,往往容易導致國有資產的流失。因此本次事業單位改制,在改制企業的公司治理結構的設置上應注意以下幾點:

                1、依法建立完善的股東會、董事會、監事會,制訂具有明確可操作性的企業章程和議事規則。這首先從制度上構成了公司治理結構得以順利運行的保證。

                2、在企業內實行決策層和執行層的分離。一般來說,應盡量做到企業董事長、總經理分設,限制董事會中的經營人員人數,防止形成“內部人控制”的現象。

                3、完善對企業經營者的監督機制。企業的董事會成員中應包含一定數量的獨立董事,以外部監事為監事會的主要組成成員,依法加強董事會和監事會對經營層的監督。

                五、建立新型內部用人制度

                事業單位原有的人事制度并不適合于企業,要切實創新內部用人用工、收入分配機制。

                所有單位與職工都要按照國家有關法律、法規的規定,在平等自愿、協商一致的基礎上,通過簽訂勞動合同,明確單位和個人的人事關系和權利義務關系,實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變,由單純行政管理向法制管理轉變。實行崗位管理制度、按崗聘用、競爭上崗,突破原有的事業單位國家干部身份制、等級工資制等等。

                要建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機制也是此次改革的重要內容。對于企業經營者,要將短期激勵報酬同長期激勵報酬相結合,可以采取年薪制或股票期權等方式;對于職工,除實行崗績工資制度外,在條件具備的情況下還可以實行職工持股制度,充分調動職工的積極性。

                綜上所述,我們可以得知,如果事業公司改制為企業,首先我們需要對于企業公司的資產進行核算,其次確定企業改制的方案,最后按照方案制定的目標,來進行企業治理結構的完善。在這里的小編提醒大家,在企業改制之后一定要注意企業內部的用人用工制度的完善和創新。

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                湖南自來水公司改制方案如何制訂?
              • 同民營企業相比,國有企業經營中缺乏靈活性,計劃經濟烙印明顯。像自來水公司屬于政府壟斷行業,其計劃經濟的特性越來越不適應如今的市場,因此,有必要對其進行改制。通過有效的改制,可以提高自來水公司服務質量,那么,湖南自來水公司改制方案如何制訂?下面我們來看看小編是怎么說的。

                一、湖南自來水公司改制方案如何制訂?

                1、國有企業改制采取重組、聯合、兼并、租賃、承包經營、合資、轉讓國有產權和股份制等多種形式進行,包括轉讓國有控股、參股企業國有股權或者通過增資擴股來提高非國有股的比例等,必須制訂改制方案。

                2、國有企業改制方案可由改制企業國有產權持有單位或主管部門制訂,也可由其委托改制企業或者中介機構制訂,但向本企業經營管理者轉讓國有產權的改制方案不得委托該改制企業制訂。

                3、國有企業改制方案應包括以下主要內容:企業概況及近三年資產和財務狀況,改制的基本原則、目標和程序,資產處置和職工安置方案,改制后企業股權設置方案和企業發展規劃等。

                4、國有企業改制方案經職工代表大會或職工大會審議,并經企業主管部門審核后,按照國資企改〔2004〕10號文件的規定報經批準。改制方案未經批準不得實施。

                二、湖南自來水公司改制需要從哪幾個層面出發?

                1、政府層面。政府是自來水公司的國有投資者,也是控股股東。供水企業由于公共服務性,政府的責任和義務不能忽視。同時,政策、水價等問題也需要依靠政府給予支持。

                2、投資者層面。不管是機構投資者還是自然人投資者,買了湖南自來水公司的股票,就希望自來水公司每年有好的成長。在廣大投資者的支持下,這幾年股價的維持、企業的發展有了一定的基礎。

                3、用戶層面。供水企業提供的是公共服務產品,廣大用戶和企業希望企業提供的水質是最優的、水量是充沛的、服務是最到位的。

                4、員工層面。供水行業在傳統意義上還是事業單位,在一定程度上來講,員工有穩定的職業,有穩定的收入。但是從另一個角度來講,動力是不足的。

                綜上所述,自來水公司作為傳統的國有企業,有必要通過改制幫助其建立現代企業制度。湖南自來水公司改制可以采取部分改制的辦法,通過股權轉讓、引入戰略投資者來優化股權結構。當然,自來水公司確定改制方案后,要經過股東會議討論,并報請湖南省國資委,經過批準后方可實施。

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